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為什么能人不能扎堆

發(fā)布日期：2010-4-27 10:59:00 作者： 來(lái)源：本站

在中國(guó)談這個(gè)問(wèn)題很是有意味。


    拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“獅子率領(lǐng)的兔子軍遠(yuǎn)比兔子率領(lǐng)的獅子軍作戰(zhàn)能力強(qiáng)?！边@句話(huà)一方面說(shuō)明了主帥的重要性，另一方面還說(shuō)明這樣一個(gè)道理：智慧和能力相同或相近的人不能扎堆兒。


    能人扎堆兒對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。請(qǐng)看這樣一個(gè)例子：三個(gè)能力高強(qiáng)的企業(yè)家合資創(chuàng)辦了一家高新技術(shù)企業(yè)，并且分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的職位。一般人認(rèn)為這家公司的業(yè)務(wù)一定會(huì)欣欣向榮，但結(jié)果卻令人大失所望，這家企業(yè)非但沒(méi)有贏(yíng)利，反而是連年虧損，原因是不能協(xié)調(diào)，三個(gè)人都善決斷，誰(shuí)都想說(shuō)了算，又都說(shuō)了不算，最后啥事也沒(méi)干成，管理層內(nèi)耗導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。這家公司隸屬于某企業(yè)集團(tuán)，總部發(fā)現(xiàn)這一情況后，馬上召開(kāi)緊急會(huì)議，研究對(duì)策，最后決定敦請(qǐng)這家公司的總經(jīng)理退股，改到別家公司投資，同時(shí)也取消了他總經(jīng)理的職位。有人猜測(cè)這家虧損的公司再經(jīng)這一番撤資打擊之后，一定會(huì)垮掉，沒(méi)想到在留下的董事長(zhǎng)和常務(wù)副總經(jīng)理的齊心努力下，竟然發(fā)揮了公司最大的生產(chǎn)力，在短期內(nèi)使生產(chǎn)和銷(xiāo)售總額達(dá)到原來(lái)的兩倍，不但把幾年來(lái)的虧損彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，并且連連創(chuàng)造出相當(dāng)高的利潤(rùn)。而那位改投資別家企業(yè)的總經(jīng)理，自擔(dān)任董事長(zhǎng)后，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，表現(xiàn)出卓越的經(jīng)營(yíng)才能，也締造了不俗的業(yè)績(jī)。


    這的確是一個(gè)值得研究的例子，三個(gè)都是一流的經(jīng)營(yíng)人才，可是搭配在一起卻慘遭失敗，而把其中一個(gè)人調(diào)開(kāi)，分成兩部分，反而獲得成功，關(guān)鍵在人事協(xié)調(diào)上。習(xí)慣上，我們承認(rèn)多數(shù)人的效益，因而有“集思廣益”和“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”的說(shuō)法，認(rèn)為采用一個(gè)人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見(jiàn)。然而，每一個(gè)人都有他的智慧、思想和個(gè)性，如果意見(jiàn)不一或個(gè)性不投緣，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突，這樣一來(lái)，力量就會(huì)被分散或抵消。一加一等于二，是盡人皆知的算術(shù)問(wèn)題，可在用人上就不同了。配置得當(dāng)，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當(dāng)，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個(gè)負(fù)數(shù)。


    怎樣使人員配置更加合理呢？一般地說(shuō)，一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)的管理人員，最好不要都配備精明強(qiáng)干的人。道理很簡(jiǎn)單，假如把十個(gè)自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起做事，每個(gè)人都有其堅(jiān)定的主張，那么十個(gè)人就會(huì)有十種主張，根本無(wú)法決斷，計(jì)劃也無(wú)法落實(shí)。但如果十個(gè)人中只有一兩個(gè)才智出眾，其余的人較為平凡，這些人就會(huì)心悅誠(chéng)服地服從那一兩位有才智者的領(lǐng)導(dǎo)，工作反而可以順利開(kāi)展。所以，經(jīng)營(yíng)者用人，不光要考慮其才能，更要注意人員的編組和配合。比如，一個(gè)部門(mén)有三個(gè)經(jīng)理，他們平級(jí)而無(wú)主從，此時(shí)，最好的安排是：一個(gè)富有決斷力，一個(gè)具有協(xié)調(diào)的本事，另一個(gè)擅長(zhǎng)行政事務(wù)，由此可組成一個(gè)有頭腦、善協(xié)調(diào)、有生氣的領(lǐng)導(dǎo)集體。如果三個(gè)都擅長(zhǎng)決斷，意見(jiàn)相左時(shí)，勢(shì)必各行其是，誰(shuí)也不聽(tīng)誰(shuí)的；如果三個(gè)都具有行政能力，遇事就難有人出來(lái)拍板，而陷于瑣碎事物中；如果三個(gè)人都只有協(xié)調(diào)能力，既無(wú)人決策，也沒(méi)人做實(shí)際工作，也干不成事。


    讓下屬團(tuán)結(jié)，是對(duì)用人者的一個(gè)基本要求。封建軍閥安排人事總要故意樹(shù)立對(duì)立面，其出發(fā)點(diǎn)是怕下屬機(jī)構(gòu)形成鐵板一塊，從而失去控制，這種“組閣”辦法造成決策機(jī)構(gòu)內(nèi)耗和下屬之間的同床異夢(mèng)。這種“權(quán)術(shù)”萬(wàn)萬(wàn)不可用于企業(yè)，企業(yè)需要班子團(tuán)結(jié)一致，同心同德。團(tuán)結(jié)就是力量。如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)多頭馬車(chē)而無(wú)所適從的情形，就應(yīng)立即施行“手術(shù)”，以減少內(nèi)耗。當(dāng)然，人員調(diào)配并不是一件容易的事，由于每個(gè)人都重視自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，相互排斥和對(duì)立的現(xiàn)象時(shí)時(shí)都會(huì)發(fā)生，而解決對(duì)立又能使公司高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效辦法，就是在事前進(jìn)行合理調(diào)配，別讓能人扎堆兒。 --網(wǎng)絡(luò)文章

走可持續(xù)發(fā)展的道路就一定要多能人，前提是有共同的發(fā)展目標(biāo)，可以抱團(tuán)，如果做不到這樣，能人多了，只能是內(nèi)耗，內(nèi)耗久了，各位“能人”也最終分道揚(yáng)鑣。